Økologisk Landsforening vender underskud til millionoverskud

Efter et år med et mindre underskud, havde Økologisk Landsforening i 2025 budgetteret med at gå i nul, men foreningen kom ud med et rekordresultat på 4,7 mio. kr. Det er 5 mio. kr. bedre end bundlinjen i 2024. Samtidig er foreningens egenkapital vokset til 12,1 mio. kr., mens soliditetsgraden landede på 54 pct.

Det er positive nøgletal, som falder i god jord hos foreningens adm. direktør Rasmus Prehn:
”Vi har vendt et underskud på regnskabet sidste år til et betydeligt overskud. Det overskud skyldes ikke kun diverse salgsaktiviteter, men også regulære driftsmæssige forbedringer, som er et resultat af, at vi har vist rettidig omhu og tilpasset budgettet i tide. Nu står vi med en solid økonomi og med et hold af hårdtarbejdende medarbejdere, der knokler hver dag i økologiens tjeneste. Det kan vi godt være stolte af,” siger Rasmus Prehn til Økologisk Nu.

Solgte Økodag for millionbeløb

Da han landede i direktørstolen i Agro Food Park to måneder inde i regnskabsåret 2025, havde Økologisk Landsforening netop solgt rettighederne og varemærket bag det populære forbrugerevent ’Økodag’ til Mejeriforeningen.

Salget gav et millionbeløb til foreningskassen, men ifølge Kirsten Back-Holck, økonomi- og markedschef i Økologisk Landsforening, har parterne valgt ikke at oplyse salgsprisen for foreningens vigtigste signaturevent.

Salget var nødvendigt, da Arla et år tidligere havde meldt sig ud af ØL i protest over, at foreningen var medforfatter til rapporten Fra Foder til Føde II.
”I den forbindelse meddelte Arla, at selskabet ville skabe sit eget event, ’Øko-køer på græs’, så vi valgte at sælge eventet til Mejeriforeningen, mens vi kunne få nogle penge for det. På den måde var vi med til at redde Økodag som et fælles, landsdækkende event for alle mejerierne, og foreningen bakker naturligvis stadig op om eventet,” siger Kirsten Back-Holck, som pointerer, at foreningen havde overskud på driften, selv om man ikke medregner indtægterne fra salget af Økodag, som ikke er beregnet til at dække huller i driften.

Provenuet fra Økodag er bl.a. øremærket til at etablere et nyt signaturbærende event, og i 2025 blev der brugt ca. 200.000 kr. til at støtte konkrete arrangementer for at teste konceptet Økomaddag. Det vil blive videreudviklet i 2026, inden foreningen låser sig fast på et event, som evt. i samarbejde med en partner på længere sigt skal være med til at promovere foreningen. 

Organisationen blev slanket

Fra talerstolen på Comwell Bygholm Park gennemgik Kirsten Bach-Holck en stribe nøgletal fra et begivenhedsrigt år, hvor flere forhold fik afgørende betydning for foreningens økonomi.

Allerede i foråret stod det klart, at ikke alle landets fem regioner ønskede at deltage i foreningens ambitiøse koncept ’Grønne Hospitalskøkkener’, som derfor blev skrinlagt.
Det var en medvirkende årsag til, at, at projektaktiviteterne blev lavere end året før, og i foråret var det nødvendigt at slanke medarbejderstaben med syv personer for at sikre balance i driften. Opgjort som årsværk have foreningen i 2025 40 ansatte. Det er knap fire færre end i 2024.

Vi står stærkere

Da Kirsten Back-Holck blev ansat i 2018, var foreningens økonomi under hårdt pres, så hun var godt tilfreds med at kunne aflevere et årsregnskab, hvor tallene viser, at foreningen i dag står et andet sted og har fået flere økonomiske muskler.
”Det er nogle tal, som jeg ikke har oplevet tidligere, mens jeg har været ansat i foreningen, og hver gang vi lægger noget på egenkapitalen, betyder det, at vi står stærkere,” siger Kirsten Bach-Holck.

Det betyder også, at foreningen står bedre rustet til det løbende arbejde med at hverve nye medlemmer efter nogle år, hvor de seneste regnskaber viser, at kontingentindtægterne har været faldende. De bidrog sidste år med 9,5 pct. af omsætningen, mens fondsmidler stod for 57,9 pct.

I et forsøg på at blive mindre afhængig af projektmidler har foreningen gennem flere år arbejdet på at skaffe flere ’frie midler’ via forskellige forretningskoncepter, som blandt andet har handlet om at etablere partnerskaber med dagligvarehandlen.

Ifølge Kirsten Back-Holck har den mission vist sig vanskeligere end forventet. Til gengæld oplevede forening en stor opbakning fra diverse bidragydere, fonde og sponsorer i forbindelse med sommerens økologiske topmøde i København. Det gjorde det muligt at investere en del ressourcer i både planlægning og afvikling af det store arrangement.

Ingen grund til bekymring

Medejerskabet af ØkologiRådgivning Danmark bidrog i 2025 med 162.000 kr. til bundlinjen, men da Økologisk Landsforening 1. januar 2026 solgte sin ejerandel af rådgivningsselskabet til Sagro, er det en indtægt, som ikke kommer igen. Til gengæld vil provenuet fra salget bidrage positivt til 2026-regnskabet.

Nogen vil sige, at nu har vi solgt alt arvesølvet. Bør det giver anledning til bekymring i forhold til fremtiden?

”Nej, for det har aldrig været meningen, at vi skulle leve af at frasælge noget. Salget af Økodag skete, fordi situationen opstod. Det samme var tilfældet med ØRD. Det handler om, hvilken udvikling der er på de pågældende markeder, og det er ikke et farvel og I må hygge jer. Det er et:  Vi deler stadigvæk det økologiske fællesskab og vi støtter hinanden,” siger Kirsten Bach-Holck.