Økologien har været med til at løfte omsætningen i Dagrofa-koncernen

Integrationen af Aarstidernes sortiment har været med til at løfte omsætningen i Dagrofa-koncernen, som i 2025 nåede en rekordomsætning på næsten 21 mia. kr.

26. marts 2026
Læsetid: 3 minutter
Grøntsager fra Aarstiderne i Meny-butik
Integrationen af Aarstidernes sortiment har været med til at løfte omsætningen af økologi i Dagrofa-koncernen, som i 2025 fik et resultat på 99 mio. kr. Foto: Dagrofa

Siden Tomas Pietrangeli i 2028 blev ansat som koncernchef i Dagrofa har han arbejdet på en transformation af koncernen, som markerede starten på en længere vækstrejse.

Den tendens forsatte i 2025, hvor Dagrofa trods et vanskeligt dagligvaremarked med hård konkurrence og lav forbrugertillid fik et rekordhøjt driftsresultat på 529 mio. kr.

Med en omsætning på næsten 21 mia. kr. og en absolut vækst på mere end 1 mia. kr. har 2025 været et rekordår for fødevarekoncernen på flere fronter, og købet af Aarstiderne har været med til at løfte koncernens samlede økologisalg.

”Vi har fremgang i alle vores forretningsben. Vi vinder flere kunder i Dagrofa Logistik og Dagrofa Foodservice, og vi er kommet godt i gang med at få de gode økologiske produkter fra Aarstiderne ud til endnu flere danskere,” siger Tomas Pietrangeli i en pressemeddelelse om koncernregnskabet.

Årets resultat lander på 99 mio. kr. Det er en fremgang på 6 mio. kr. sammenlignet med året før.

Transformation firedobler driftsindtjening

”Vi begyndte en transformation af Dagrofa i 2018, og ser man på vores udvikling, så er det kun gået én vej. Kunderne kvitterer for vores indsats i detailkæderne, hvilket har resulteret i at vi er blevet kåret til Danmarks stærkeste dagligvarebrand med Meny,” siger direktøren.

Siden transformationen af Dagrofa begyndte i 2018, er der tale om næsten en firedobling af driftsindtjeningen, mens omsætningen er steget med næsten 20 pct. Antallet af butikker er i samme periode vokset til 544, hvilket er en fremgang på 33.

”Vi har været igennem coronanedlukning, energikrise og meget andet, og så har vi nogle konkurrenter, som virkelig gør det godt. Det har ikke været let at drive fødevarevirksomhed i perioden, men jeg glæder mig over, at vi holder fast i den kurs, vi har lagt. Med strategien ’Gro’27 – vækst på vores måde’, har vi en fast kurs mod et offensivt og stærkt Dagrofa, og det leverer vi på,” fortsætter Tomas Pietrangeli.

Fremgang i alle forretningsben

Også Aarstiderne har haft vækst i det første år som en del af Dagrofa, og 2025 blev året, hvor Aarstiderne løftede Dagrofas salg af økologi via salg af en lang række egne varer, som er rullet ud i stort set samtlige Meny-butikker.

Han oplyser at Dagrofa Logistik vokser i takt med, at Dagrofas kæder vokser. Dagrofa Foodservice vækster også sin udkørende forretning i kraft af nye aftaler og kontraktforlængelser med gode kunder. Vores Cash & Carry-butikker henter også flere kunder, og i detailkæderne øger vi omsætningen igen. Det samme gør vi digitalt.

Ydermere kan Tomas Pietrangeli og Dagrofa se tilbage på et år, hvor ambitionen om et øget salg af dansk frugt og grønt oversteg alle forventninger, da man nåede 70 pct. af 2030-målet.

Årsregnskabet for 2025 bliver endeligt godkendt på generalforsamlingen den 10. april 2026.